劉德音 - See full list on businesstoday.com.tw. See full list on bnext.com.tw 2 days ago · 台積電赴日本設廠? 劉德音:不排除(記者洪友芳攝) 〔記者洪友芳/新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電(2330)繼往美國、中國投資設廠之外,業界傳出也會到日本與德國設廠,台積電今舉行線上法說會,對於海外投資設廠,董事長劉德音表示,台積電不排除到國外投資設廠可能性,但現在還沒有. See full list on bnext.com.tw 「他非常聰明、非常開朗,不管是同意見、不同意見,他都不會有私人的情緒在裡頭,這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家,讓一旁的魏哲家連忙笑說:「(開朗)因為我比較胖啦!」 要用一句形容劉德音,魏哲家也不遑多讓,「一位非常正直的君子,做事態度嚴謹,然後……比我聰明!」語畢,又是一陣笑聲。 兩人個性的差異,一覽無遺。其實,劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音,上班前會先和太太快走運動,準時八點半上班;浪漫、直率一些的魏哲家,卻是六點半就出現在公司,不是為了工作,原因很令人莞爾,是怕塞車。 「一早來,就要快快樂樂的,(開車)沒有人堵在我前面,就覺得好爽啊!」魏哲家的爽朗,盡在話裡。 看著兩人一搭一唱,就為化解外界對雙執行長制的疑慮,「我們有很好的『領導(指張忠謀)』,沒有變啦!」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的,台積電的「一個太陽」,依然照耀著,即使有了兩位共同執行長,決策、運作方式都沒變。同樣的,對於共同執行長的職責,劉德音與魏哲家心底很清楚,就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實,張忠謀回鍋的這四年來,也是在做這件事。「四○奈米的事,對我們是一次警鐘,讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆,不是沒有原因,○九年,台積電因四○奈米良率過低,造成大客戶超微(amd)與英偉達(nvidia)出貨計畫延宕。 因此,張忠謀大舉增加研發投資,「差不多有三倍吧,這是很大的改變,資本支出從一年二十億美元到一百億美元,這是要有guts(膽識)、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音,負責的是最先進的製程,感受最深,張忠謀一手主導的策略轉向,才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進,客戶會逐步向先進製程靠攏,但台積電還有許多八吋產能,為了善用這些產能,魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發,負責將成熟製程轉型至類比ic。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術,把東西弄得更小,但在縮小之外呢?還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ic,還是工業用ic,就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程,因為人類聽力、視覺、觸覺有限;所以魏哲家就負責推廣,把客戶導向成熟製程來,「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭,市占率超過五成,可是三星與格羅方德(global foundries)結盟,英特. Jul 15, 2021 · 」劉德音說。 台積電也在15日公布2021年第2季財務報告,其中,單季合併營收約3721.5億元,稅後純益1343.6億元,每股純益5.18元。 與2020年同期相比.
See full list on businesstoday.com.tw More images for 劉德音 » 去年升任共同營運長後,考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年,我都在做市場行銷,對外溝通、對客戶的銷售,這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠,但要勝任台積電執行長大位,內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅.雅各(paul jacobs)來台,張忠謀招待他到家裡吃飯時,就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家,也大感同意,「就像董事長說的,『器識在先,工程其從』,工程(我們)都夠啦,器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言,張忠謀對他們的期待很深,看事情要有遠見,待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長,張忠謀沒把話說死;對於在張忠謀心中,這兩位執行長的火候未到家,他們心底也明白。如何脫穎而出,端看兩人在三、五年內,甚或十年內的表現;而這齣「後張忠謀時代」戲碼,考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼,更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生:1954年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷:美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生:1953年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷:美國耶魯大學電機工程博士 See full list on businesstoday.com.tw See full list on bnext.com.tw
See full list on bnext.com.tw 劉德音出生於台灣 台北。高中畢業於台北市立建國高級中學,之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位,並前往美國 加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 。 職業經歷. 他進一步表示,在5g、ai時代之下,過去半導體所追求的「速度」將不再是唯一的衡量指標,由於運算力的需求大幅提升,解決能耗問題會是未來的重點,「未來能源效率會以每兩年倍增的速度持續走下去,」劉德音指出。 所以他也端出客戶群產品的表現來佐證,包括amd、nvidia以及聯發科等。以聯發科為例,採用7奈米製程的5g晶片天璣1000,相比12奈米的4g晶片曦力p90來說,效能表現增加2倍、下載速度也有8倍提升;而採用7奈米製程的amd epyc第二代產品,相較第一代(14奈米)來說效能表現提升2倍、功耗卻只有一半而已。 也因為5g新時代的到來,滿足更低的耗能變成顯學,劉德音說台積電也積極在架構、材料、封裝技術上精進,例如以目前採用finfet架構的製程、未來將可能轉往nanosheet等,都是在為更高運算需求的未來做鋪路。 也正因為看到未來強大的需求與可能性,台積電在研發腳步上也不會停止,人才的需求還是強勁的。 See full list on bnext.com.tw 「他非常聰明、非常開朗,不管是同意見、不同意見,他都不會有私人的情緒在裡頭,這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家,讓一旁的魏哲家連忙笑說:「(開朗)因為我比較胖啦!」 要用一句形容劉德音,魏哲家也不遑多讓,「一位非常正直的君子,做事態度嚴謹,然後……比我聰明!」語畢,又是一陣笑聲。 兩人個性的差異,一覽無遺。其實,劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音,上班前會先和太太快走運動,準時八點半上班;浪漫、直率一些的魏哲家,卻是六點半就出現在公司,不是為了工作,原因很令人莞爾,是怕塞車。 「一早來,就要快快樂樂的,(開車)沒有人堵在我前面,就覺得好爽啊!」魏哲家的爽朗,盡在話裡。 看著兩人一搭一唱,就為化解外界對雙執行長制的疑慮,「我們有很好的『領導(指張忠謀)』,沒有變啦!」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的,台積電的「一個太陽」,依然照耀著,即使有了兩位共同執行長,決策、運作方式都沒變。同樣的,對於共同執行長的職責,劉德音與魏哲家心底很清楚,就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實,張忠謀回鍋的這四年來,也是在做這件事。「四○奈米的事,對我們是一次警鐘,讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆,不是沒有原因,○九年,台積電因四○奈米良率過低,造成大客戶超微(amd)與英偉達(nvidia)出貨計畫延宕。 因此,張忠謀大舉增加研發投資,「差不多有三倍吧,這是很大的改變,資本支出從一年二十億美元到一百億美元,這是要有guts(膽識)、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音,負責的是最先進的製程,感受最深,張忠謀一手主導的策略轉向,才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進,客戶會逐步向先進製程靠攏,但台積電還有許多八吋產能,為了善用這些產能,魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發,負責將成熟製程轉型至類比ic。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術,把東西弄得更小,但在縮小之外呢?還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ic,還是工業用ic,就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程,因為人類聽力、視覺、觸覺有限;所以魏哲家就負責推廣,把客戶導向成熟製程來,「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭,市占率超過五成,可是三星與格羅方德(global foundries)結盟,英特. Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮,也要砸800億擴建28奈米. See full list on bnext.com.tw 去年升任共同營運長後,考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年,我都在做市場行銷,對外溝通、對客戶的銷售,這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠,但要勝任台積電執行長大位,內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅.雅各(paul jacobs)來台,張忠謀招待他到家裡吃飯時,就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家,也大感同意,「就像董事長說的,『器識在先,工程其從』,工程(我們)都夠啦,器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言,張忠謀對他們的期待很深,看事情要有遠見,待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長,張忠謀沒把話說死;對於在張忠謀心中,這兩位執行長的火候未到家,他們心底也明白。如何脫穎而出,端看兩人在三、五年內,甚或十年內的表現;而這齣「後張忠謀時代」戲碼,考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼,更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生:1954年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷:美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生:1953年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷:美國耶魯大學電機工程博士
Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮,也要砸800億擴建28奈米.
See full list on businesstoday.com.tw See full list on bnext.com.tw See full list on businesstoday.com.tw 1 day ago · 劉德音說,此事順利獲各方支持並簽約,意味著沒有政治力參與其中,否則不會成功取得疫苗。 針對地緣政治因素的影響,台積電董座劉德音說,這. Jul 15, 2021 · 」劉德音說。 台積電也在15日公布2021年第2季財務報告,其中,單季合併營收約3721.5億元,稅後純益1343.6億元,每股純益5.18元。 與2020年同期相比. More images for 劉德音 » Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮,也要砸800億擴建28奈米. 2 days ago · 台積電赴日本設廠? 劉德音:不排除(記者洪友芳攝) 〔記者洪友芳/新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電(2330)繼往美國、中國投資設廠之外,業界傳出也會到日本與德國設廠,台積電今舉行線上法說會,對於海外投資設廠,董事長劉德音表示,台積電不排除到國外投資設廠可能性,但現在還沒有. See full list on bnext.com.tw See full list on bnext.com.tw See full list on businesstoday.com.tw See full list on bnext.com.tw 去年升任共同營運長後,考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年,我都在做市場行銷,對外溝通、對客戶的銷售,這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠,但要勝任台積電執行長大位,內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅.雅各(paul jacobs)來台,張忠謀招待他到家裡吃飯時,就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家,也大感同意,「就像董事長說的,『器識在先,工程其從』,工程(我們)都夠啦,器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言,張忠謀對他們的期待很深,看事情要有遠見,待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長,張忠謀沒把話說死;對於在張忠謀心中,這兩位執行長的火候未到家,他們心底也明白。如何脫穎而出,端看兩人在三、五年內,甚或十年內的表現;而這齣「後張忠謀時代」戲碼,考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼,更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生:1954年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷:美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生:1953年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷:美國耶魯大學電機工程博士
劉德音出生於台灣 台北。高中畢業於台北市立建國高級中學,之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位,並前往美國 加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 。 職業經歷. See full list on bnext.com.tw 2 days ago · 台積電赴日本設廠? 劉德音:不排除(記者洪友芳攝) 〔記者洪友芳/新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電(2330)繼往美國、中國投資設廠之外,業界傳出也會到日本與德國設廠,台積電今舉行線上法說會,對於海外投資設廠,董事長劉德音表示,台積電不排除到國外投資設廠可能性,但現在還沒有. More images for 劉德音 » See full list on bnext.com.tw
See full list on bnext.com.tw 他進一步表示,在5g、ai時代之下,過去半導體所追求的「速度」將不再是唯一的衡量指標,由於運算力的需求大幅提升,解決能耗問題會是未來的重點,「未來能源效率會以每兩年倍增的速度持續走下去,」劉德音指出。 所以他也端出客戶群產品的表現來佐證,包括amd、nvidia以及聯發科等。以聯發科為例,採用7奈米製程的5g晶片天璣1000,相比12奈米的4g晶片曦力p90來說,效能表現增加2倍、下載速度也有8倍提升;而採用7奈米製程的amd epyc第二代產品,相較第一代(14奈米)來說效能表現提升2倍、功耗卻只有一半而已。 也因為5g新時代的到來,滿足更低的耗能變成顯學,劉德音說台積電也積極在架構、材料、封裝技術上精進,例如以目前採用finfet架構的製程、未來將可能轉往nanosheet等,都是在為更高運算需求的未來做鋪路。 也正因為看到未來強大的需求與可能性,台積電在研發腳步上也不會停止,人才的需求還是強勁的。 2 days ago · 台積電赴日本設廠? 劉德音:不排除(記者洪友芳攝) 〔記者洪友芳/新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電(2330)繼往美國、中國投資設廠之外,業界傳出也會到日本與德國設廠,台積電今舉行線上法說會,對於海外投資設廠,董事長劉德音表示,台積電不排除到國外投資設廠可能性,但現在還沒有. See full list on bnext.com.tw See full list on bnext.com.tw 去年升任共同營運長後,考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年,我都在做市場行銷,對外溝通、對客戶的銷售,這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠,但要勝任台積電執行長大位,內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅.雅各(paul jacobs)來台,張忠謀招待他到家裡吃飯時,就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家,也大感同意,「就像董事長說的,『器識在先,工程其從』,工程(我們)都夠啦,器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言,張忠謀對他們的期待很深,看事情要有遠見,待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長,張忠謀沒把話說死;對於在張忠謀心中,這兩位執行長的火候未到家,他們心底也明白。如何脫穎而出,端看兩人在三、五年內,甚或十年內的表現;而這齣「後張忠謀時代」戲碼,考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼,更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生:1954年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷:美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生:1953年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷:美國耶魯大學電機工程博士 See full list on businesstoday.com.tw 「他非常聰明、非常開朗,不管是同意見、不同意見,他都不會有私人的情緒在裡頭,這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家,讓一旁的魏哲家連忙笑說:「(開朗)因為我比較胖啦!」 要用一句形容劉德音,魏哲家也不遑多讓,「一位非常正直的君子,做事態度嚴謹,然後……比我聰明!」語畢,又是一陣笑聲。 兩人個性的差異,一覽無遺。其實,劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音,上班前會先和太太快走運動,準時八點半上班;浪漫、直率一些的魏哲家,卻是六點半就出現在公司,不是為了工作,原因很令人莞爾,是怕塞車。 「一早來,就要快快樂樂的,(開車)沒有人堵在我前面,就覺得好爽啊!」魏哲家的爽朗,盡在話裡。 看著兩人一搭一唱,就為化解外界對雙執行長制的疑慮,「我們有很好的『領導(指張忠謀)』,沒有變啦!」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的,台積電的「一個太陽」,依然照耀著,即使有了兩位共同執行長,決策、運作方式都沒變。同樣的,對於共同執行長的職責,劉德音與魏哲家心底很清楚,就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實,張忠謀回鍋的這四年來,也是在做這件事。「四○奈米的事,對我們是一次警鐘,讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆,不是沒有原因,○九年,台積電因四○奈米良率過低,造成大客戶超微(amd)與英偉達(nvidia)出貨計畫延宕。 因此,張忠謀大舉增加研發投資,「差不多有三倍吧,這是很大的改變,資本支出從一年二十億美元到一百億美元,這是要有guts(膽識)、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音,負責的是最先進的製程,感受最深,張忠謀一手主導的策略轉向,才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進,客戶會逐步向先進製程靠攏,但台積電還有許多八吋產能,為了善用這些產能,魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發,負責將成熟製程轉型至類比ic。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術,把東西弄得更小,但在縮小之外呢?還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ic,還是工業用ic,就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程,因為人類聽力、視覺、觸覺有限;所以魏哲家就負責推廣,把客戶導向成熟製程來,「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭,市占率超過五成,可是三星與格羅方德(global foundries)結盟,英特.
See full list on bnext.com.tw
See full list on bnext.com.tw See full list on bnext.com.tw See full list on bnext.com.tw 「他非常聰明、非常開朗,不管是同意見、不同意見,他都不會有私人的情緒在裡頭,這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家,讓一旁的魏哲家連忙笑說:「(開朗)因為我比較胖啦!」 要用一句形容劉德音,魏哲家也不遑多讓,「一位非常正直的君子,做事態度嚴謹,然後……比我聰明!」語畢,又是一陣笑聲。 兩人個性的差異,一覽無遺。其實,劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音,上班前會先和太太快走運動,準時八點半上班;浪漫、直率一些的魏哲家,卻是六點半就出現在公司,不是為了工作,原因很令人莞爾,是怕塞車。 「一早來,就要快快樂樂的,(開車)沒有人堵在我前面,就覺得好爽啊!」魏哲家的爽朗,盡在話裡。 看著兩人一搭一唱,就為化解外界對雙執行長制的疑慮,「我們有很好的『領導(指張忠謀)』,沒有變啦!」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的,台積電的「一個太陽」,依然照耀著,即使有了兩位共同執行長,決策、運作方式都沒變。同樣的,對於共同執行長的職責,劉德音與魏哲家心底很清楚,就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實,張忠謀回鍋的這四年來,也是在做這件事。「四○奈米的事,對我們是一次警鐘,讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆,不是沒有原因,○九年,台積電因四○奈米良率過低,造成大客戶超微(amd)與英偉達(nvidia)出貨計畫延宕。 因此,張忠謀大舉增加研發投資,「差不多有三倍吧,這是很大的改變,資本支出從一年二十億美元到一百億美元,這是要有guts(膽識)、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音,負責的是最先進的製程,感受最深,張忠謀一手主導的策略轉向,才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進,客戶會逐步向先進製程靠攏,但台積電還有許多八吋產能,為了善用這些產能,魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發,負責將成熟製程轉型至類比ic。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術,把東西弄得更小,但在縮小之外呢?還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ic,還是工業用ic,就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程,因為人類聽力、視覺、觸覺有限;所以魏哲家就負責推廣,把客戶導向成熟製程來,「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭,市占率超過五成,可是三星與格羅方德(global foundries)結盟,英特. See full list on businesstoday.com.tw 他進一步表示,在5g、ai時代之下,過去半導體所追求的「速度」將不再是唯一的衡量指標,由於運算力的需求大幅提升,解決能耗問題會是未來的重點,「未來能源效率會以每兩年倍增的速度持續走下去,」劉德音指出。 所以他也端出客戶群產品的表現來佐證,包括amd、nvidia以及聯發科等。以聯發科為例,採用7奈米製程的5g晶片天璣1000,相比12奈米的4g晶片曦力p90來說,效能表現增加2倍、下載速度也有8倍提升;而採用7奈米製程的amd epyc第二代產品,相較第一代(14奈米)來說效能表現提升2倍、功耗卻只有一半而已。 也因為5g新時代的到來,滿足更低的耗能變成顯學,劉德音說台積電也積極在架構、材料、封裝技術上精進,例如以目前採用finfet架構的製程、未來將可能轉往nanosheet等,都是在為更高運算需求的未來做鋪路。 也正因為看到未來強大的需求與可能性,台積電在研發腳步上也不會停止,人才的需求還是強勁的。 2 days ago · 台積電赴日本設廠? 劉德音:不排除(記者洪友芳攝) 〔記者洪友芳/新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電(2330)繼往美國、中國投資設廠之外,業界傳出也會到日本與德國設廠,台積電今舉行線上法說會,對於海外投資設廠,董事長劉德音表示,台積電不排除到國外投資設廠可能性,但現在還沒有. Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮,也要砸800億擴建28奈米. More images for 劉德音 » See full list on bnext.com.tw 劉德音出生於台灣 台北。高中畢業於台北市立建國高級中學,之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位,並前往美國 加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 。 職業經歷. See full list on businesstoday.com.tw Jul 15, 2021 · 」劉德音說。 台積電也在15日公布2021年第2季財務報告,其中,單季合併營收約3721.5億元,稅後純益1343.6億元,每股純益5.18元。 與2020年同期相比.
「他非常聰明、非常開朗,不管是同意見、不同意見,他都不會有私人的情緒在裡頭,這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家,讓一旁的魏哲家連忙笑說:「(開朗)因為我比較胖啦!」 要用一句形容劉德音,魏哲家也不遑多讓,「一位非常正直的君子,做事態度嚴謹,然後……比我聰明!」語畢,又是一陣笑聲。 兩人個性的差異,一覽無遺。其實,劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音,上班前會先和太太快走運動,準時八點半上班;浪漫、直率一些的魏哲家,卻是六點半就出現在公司,不是為了工作,原因很令人莞爾,是怕塞車。 「一早來,就要快快樂樂的,(開車)沒有人堵在我前面,就覺得好爽啊!」魏哲家的爽朗,盡在話裡。 看著兩人一搭一唱,就為化解外界對雙執行長制的疑慮,「我們有很好的『領導(指張忠謀)』,沒有變啦!」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的,台積電的「一個太陽」,依然照耀著,即使有了兩位共同執行長,決策、運作方式都沒變。同樣的,對於共同執行長的職責,劉德音與魏哲家心底很清楚,就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實,張忠謀回鍋的這四年來,也是在做這件事。「四○奈米的事,對我們是一次警鐘,讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆,不是沒有原因,○九年,台積電因四○奈米良率過低,造成大客戶超微(amd)與英偉達(nvidia)出貨計畫延宕。 因此,張忠謀大舉增加研發投資,「差不多有三倍吧,這是很大的改變,資本支出從一年二十億美元到一百億美元,這是要有guts(膽識)、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音,負責的是最先進的製程,感受最深,張忠謀一手主導的策略轉向,才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進,客戶會逐步向先進製程靠攏,但台積電還有許多八吋產能,為了善用這些產能,魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發,負責將成熟製程轉型至類比ic。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術,把東西弄得更小,但在縮小之外呢?還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ic,還是工業用ic,就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程,因為人類聽力、視覺、觸覺有限;所以魏哲家就負責推廣,把客戶導向成熟製程來,「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭,市占率超過五成,可是三星與格羅方德(global foundries)結盟,英特. 1 day ago · 劉德音說,此事順利獲各方支持並簽約,意味著沒有政治力參與其中,否則不會成功取得疫苗。 針對地緣政治因素的影響,台積電董座劉德音說,這. Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮,也要砸800億擴建28奈米. Jul 15, 2021 · 」劉德音說。 台積電也在15日公布2021年第2季財務報告,其中,單季合併營收約3721.5億元,稅後純益1343.6億元,每股純益5.18元。 與2020年同期相比. See full list on bnext.com.tw
See full list on bnext.com.tw More images for 劉德音 » Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮,也要砸800億擴建28奈米. See full list on businesstoday.com.tw 「他非常聰明、非常開朗,不管是同意見、不同意見,他都不會有私人的情緒在裡頭,這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家,讓一旁的魏哲家連忙笑說:「(開朗)因為我比較胖啦!」 要用一句形容劉德音,魏哲家也不遑多讓,「一位非常正直的君子,做事態度嚴謹,然後……比我聰明!」語畢,又是一陣笑聲。 兩人個性的差異,一覽無遺。其實,劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音,上班前會先和太太快走運動,準時八點半上班;浪漫、直率一些的魏哲家,卻是六點半就出現在公司,不是為了工作,原因很令人莞爾,是怕塞車。 「一早來,就要快快樂樂的,(開車)沒有人堵在我前面,就覺得好爽啊!」魏哲家的爽朗,盡在話裡。 看著兩人一搭一唱,就為化解外界對雙執行長制的疑慮,「我們有很好的『領導(指張忠謀)』,沒有變啦!」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的,台積電的「一個太陽」,依然照耀著,即使有了兩位共同執行長,決策、運作方式都沒變。同樣的,對於共同執行長的職責,劉德音與魏哲家心底很清楚,就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實,張忠謀回鍋的這四年來,也是在做這件事。「四○奈米的事,對我們是一次警鐘,讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆,不是沒有原因,○九年,台積電因四○奈米良率過低,造成大客戶超微(amd)與英偉達(nvidia)出貨計畫延宕。 因此,張忠謀大舉增加研發投資,「差不多有三倍吧,這是很大的改變,資本支出從一年二十億美元到一百億美元,這是要有guts(膽識)、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音,負責的是最先進的製程,感受最深,張忠謀一手主導的策略轉向,才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進,客戶會逐步向先進製程靠攏,但台積電還有許多八吋產能,為了善用這些產能,魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發,負責將成熟製程轉型至類比ic。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術,把東西弄得更小,但在縮小之外呢?還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ic,還是工業用ic,就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程,因為人類聽力、視覺、觸覺有限;所以魏哲家就負責推廣,把客戶導向成熟製程來,「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭,市占率超過五成,可是三星與格羅方德(global foundries)結盟,英特. 去年升任共同營運長後,考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年,我都在做市場行銷,對外溝通、對客戶的銷售,這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠,但要勝任台積電執行長大位,內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅.雅各(paul jacobs)來台,張忠謀招待他到家裡吃飯時,就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家,也大感同意,「就像董事長說的,『器識在先,工程其從』,工程(我們)都夠啦,器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言,張忠謀對他們的期待很深,看事情要有遠見,待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長,張忠謀沒把話說死;對於在張忠謀心中,這兩位執行長的火候未到家,他們心底也明白。如何脫穎而出,端看兩人在三、五年內,甚或十年內的表現;而這齣「後張忠謀時代」戲碼,考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼,更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生:1954年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷:美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生:1953年 現職:台積電總經理暨共同執行長 經歷:台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷:美國耶魯大學電機工程博士 Jul 15, 2021 · 」劉德音說。 台積電也在15日公布2021年第2季財務報告,其中,單季合併營收約3721.5億元,稅後純益1343.6億元,每股純益5.18元。 與2020年同期相比. 2 days ago · 台積電赴日本設廠? 劉德音:不排除(記者洪友芳攝) 〔記者洪友芳/新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電(2330)繼往美國、中國投資設廠之外,業界傳出也會到日本與德國設廠,台積電今舉行線上法說會,對於海外投資設廠,董事長劉德音表示,台積電不排除到國外投資設廠可能性,但現在還沒有.
See full list on bnext.com.tw
See full list on businesstoday.com.tw See full list on bnext.com.tw See full list on businesstoday.com.tw See full list on bnext.com.tw See full list on bnext.com.tw 1 day ago · 劉德音說,此事順利獲各方支持並簽約,意味著沒有政治力參與其中,否則不會成功取得疫苗。 針對地緣政治因素的影響,台積電董座劉德音說,這. Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮,也要砸800億擴建28奈米. Jul 15, 2021 · 」劉德音說。 台積電也在15日公布2021年第2季財務報告,其中,單季合併營收約3721.5億元,稅後純益1343.6億元,每股純益5.18元。 與2020年同期相比. 「他非常聰明、非常開朗,不管是同意見、不同意見,他都不會有私人的情緒在裡頭,這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家,讓一旁的魏哲家連忙笑說:「(開朗)因為我比較胖啦!」 要用一句形容劉德音,魏哲家也不遑多讓,「一位非常正直的君子,做事態度嚴謹,然後……比我聰明!」語畢,又是一陣笑聲。 兩人個性的差異,一覽無遺。其實,劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音,上班前會先和太太快走運動,準時八點半上班;浪漫、直率一些的魏哲家,卻是六點半就出現在公司,不是為了工作,原因很令人莞爾,是怕塞車。 「一早來,就要快快樂樂的,(開車)沒有人堵在我前面,就覺得好爽啊!」魏哲家的爽朗,盡在話裡。 看著兩人一搭一唱,就為化解外界對雙執行長制的疑慮,「我們有很好的『領導(指張忠謀)』,沒有變啦!」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的,台積電的「一個太陽」,依然照耀著,即使有了兩位共同執行長,決策、運作方式都沒變。同樣的,對於共同執行長的職責,劉德音與魏哲家心底很清楚,就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實,張忠謀回鍋的這四年來,也是在做這件事。「四○奈米的事,對我們是一次警鐘,讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆,不是沒有原因,○九年,台積電因四○奈米良率過低,造成大客戶超微(amd)與英偉達(nvidia)出貨計畫延宕。 因此,張忠謀大舉增加研發投資,「差不多有三倍吧,這是很大的改變,資本支出從一年二十億美元到一百億美元,這是要有guts(膽識)、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音,負責的是最先進的製程,感受最深,張忠謀一手主導的策略轉向,才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進,客戶會逐步向先進製程靠攏,但台積電還有許多八吋產能,為了善用這些產能,魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發,負責將成熟製程轉型至類比ic。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術,把東西弄得更小,但在縮小之外呢?還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ic,還是工業用ic,就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程,因為人類聽力、視覺、觸覺有限;所以魏哲家就負責推廣,把客戶導向成熟製程來,「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭,市占率超過五成,可是三星與格羅方德(global foundries)結盟,英特. More images for 劉德音 » 他進一步表示,在5g、ai時代之下,過去半導體所追求的「速度」將不再是唯一的衡量指標,由於運算力的需求大幅提升,解決能耗問題會是未來的重點,「未來能源效率會以每兩年倍增的速度持續走下去,」劉德音指出。 所以他也端出客戶群產品的表現來佐證,包括amd、nvidia以及聯發科等。以聯發科為例,採用7奈米製程的5g晶片天璣1000,相比12奈米的4g晶片曦力p90來說,效能表現增加2倍、下載速度也有8倍提升;而採用7奈米製程的amd epyc第二代產品,相較第一代(14奈米)來說效能表現提升2倍、功耗卻只有一半而已。 也因為5g新時代的到來,滿足更低的耗能變成顯學,劉德音說台積電也積極在架構、材料、封裝技術上精進,例如以目前採用finfet架構的製程、未來將可能轉往nanosheet等,都是在為更高運算需求的未來做鋪路。 也正因為看到未來強大的需求與可能性,台積電在研發腳步上也不會停止,人才的需求還是強勁的。 2 days ago · 台積電赴日本設廠? 劉德音:不排除(記者洪友芳攝) 〔記者洪友芳/新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電(2330)繼往美國、中國投資設廠之外,業界傳出也會到日本與德國設廠,台積電今舉行線上法說會,對於海外投資設廠,董事長劉德音表示,台積電不排除到國外投資設廠可能性,但現在還沒有. 劉德音出生於台灣 台北。高中畢業於台北市立建國高級中學,之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位,並前往美國 加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 。 職業經歷.
0 Comments